夯实数据 数智赋能丨永利娱场城app开展2025年项目管理专项培训

3月20日，永利娱场城app开展2025年项目管理专项培训。公司副总经理张允胜出席开班式并作动员部署。公司技术人员、项目部合同员及成本统计员30余人参加培训。

在开班式上，张允胜就贯彻落实集团数字化战略部署，提高公司项目数字化管理水平，提出三点工作要求。一是体系化建设，持续提升ERP项目覆盖率，强化对ERP项目应用的检查力度，合理增加ERP工作人员配置，着力提升ERP专员的应用水平；二是标准化管理，加强项目技术人员与ERP专员之间的协作配合，确保基础票据、管理台账与ERP系统保持一致，各环节紧密相连、逻辑严谨；三是融合化发展，要求全体人员熟练掌握ERP业务，充分发挥ERP系统的管理优势，有效提高公司ERP系统整体运行水平，稳步落实“四算统一”与“四化统一”，加快推进业财融合进程。

本次培训覆盖31名来自2023-2024届的校招毕业生，聚焦ERP系统深度应用与基础票据线下管理台账填写开展。培训讲师首先围绕ERP系统业务操作流程展开讲解，涉及劳务管理、设备租赁管理、物资管理、其他支出业务等各个流程。各流程从合同订立、结算、收票环节到付款节点，层层递进且相互制约，确保四流一致，并着重阐释了操作中的重要与难点问题。以业务流程为基础，以业财融合为目标，详细说明各节点生成会计凭证科目之间的关系，打通业财融合“最后一公里”。在基础票据与管理台账培训环节，讲师主要针对各种基础票据、管理台账的应用场景和填写方法，以及它们相互之间的逻辑关系进行讲解，明确了各种票据、台账的填写规范，强调了项目应用基础票据、管理台账的重要性与必要性。

在培训活动现场，参培人员积极主动，细心聆听。为确保培训效果，本次培训还特别设置了考核环节，考核内容紧贴培训内容。此次培训旨在通过外业与内业的全方位锻炼，切实提升一线人员，特别是新入职员工的业务能力，从基层抓起、从源头培养，为公司人才队伍培养打下坚实基础。